目前在台中「普立陽」資訊公司擔任專案經理的黃信源化被動為主動，他的故事讓人看見弱視者在職上積極主動的一面。
六十五年次的信源是彰化人，已婚，從小患有先天性白內障，一眼0.2、一眼只看得到光，兩眼沒有水晶體，所以看東西無法聚焦，唸書對他來說是件痛苦的事，他說，「一直以來，我上學不能看書，只能『聽課』。」
不過他熱愛電腦，在他國三，電腦還不普及時就培養玩電腦的興趣，大學考上靜宜大學資訊管理系，繼續研究電腦。
信源的大學生活迥異於一般人，他發覺大一的必修課枯燥乏味，只好跑去旁聽大二、大三、大四跟市場有關的選修課。他在旁聽一堂大四「資訊產品」課時，引起授課老師的注意，他是一位來自台積電的郭經理，只代一個月；結束代課時，他點名三位同學到台積電當助理，其中一位就是黃信源（另兩名是大四生）。信源雀瓶中選的原因是郭經理覺得他很特別，「為什麼大一的學生會來聽大四的課，還持之以恆？」因為必修加上選修，幾乎把星期一到星期五課都排滿了，信源讓郭經理留下深刻的印象。
「我還要上課，沒辦法去台積電，」信源記得當時是這麼回答的。但郭經理不放棄，願意跟他父親談，而且只要寒暑假去實習即可。當時他不知道台積電這麼有名，最後因為種種原因還是婉拒了，但郭經理的邀約是他大學時代感到最光榮的時刻。
放棄了許多人夢寐以求的機會，畢業後他的求職都不順利。「我鎖定的工作都跟電腦教學有關，」卻到觸碰釘子，有些單位一聽到他要使用電腦放大螢幕就皺眉頭，有個聽障單位一聽說他是弱視，反問他，「如果有人知道聽障學生請視障老師來教電腦，好嗎？」他只好打退堂鼓。他連續三個多月吃閉門羹，「我開始喪志了，覺得是被社會拋棄的人。」
某天，他回學校碰到導師，當導師知道他沒找到工作時，主動幫他介紹，這位老師在產官學界頗負盛名，「我認識一家公司的副總，我幫你直接跟他說」，那是一份「客服人員」的工作，信源因為先前接連碰壁，毫不考慮，便一口答應。
不過該公司的副總看了他的履歷發現他有電腦資訊的長才，直接請他到工程部門寫軟體程式。公司對他頗為器重，一年半之後升他做系統分析師，這是非常大的肯定，因為這工作通常要有兩年以上的工作經歷才行。然而好景不長，他當分析師不到半年，公司因為財務周轉面臨倒閉危機。大家紛紛離開之際，信源卻被總經理勸下來處理善後，這段長達三個月的時間都沒有薪水，敦厚善良又不計較的信源就當做給自己一個磨練的機會。的確，這三個月內，他負責對外交涉，為公司追討回一億多元，讓他在專案管理上學習到很多。
也許，傻人有傻福，這段期間他因此認識很多公司的老闆，有幾個老闆直接跟他說，「你處理完就到我公司上班吧！」之後他的求職如魚得水，常常是空降或被挖角，包括目前任職的這家「普立陽」資訊，而且都是公司唯一的視障者。
現在擔任專案經理的他，主要的工作內容是針對專案做決策，當然也幫老闆做決策，感覺是權高位重的角色，但他心中卻有一塊很大的陰影，那就是他的弱視；尤其出門洽公，當客戶拿出圖表或者筆記型電腦要他一起研究時，「我的第一個反映就是『慘啦！怎麼辦？』這是我最緊張的時刻。」
無奈這個困擾打從他必須單槍匹馬和客戶打交道就如影隨形，過去求學不愉快的記憶也一一浮現，「我以前唸書時常恨自己的弱視，恨眼睛看不到成績考得差，躲著哭，哭過好多次……」沒想到出社會後仍拋不開弱視的陰霾。
他爸爸的叮嚀一直是這幾年支撐他的力量，他說，「人家給你的傷害你要自己去調適，你如果走不出來你一輩子都走不出來，畢竟弱視是改變不了的事實，它會跟著你一輩子，你要痛苦一輩子還是要過快樂的生活？」他解釋當年不讓信源讀啟明學校的原因是就是要他融入這個社會，「他常說，你要『自救』，人家拒絕你是理所當然的，」他想也對，外面的阻力已經夠多了，不要再給自己設限了。他不斷做心理建設，也逐漸找到克服問題的方法。
他的方法是，如果遇到熟的客戶就明講，如果遇到不熟的，就「裝懂」，這跟心理建設無關了，「因為我很怕一講出我有弱視，CASE就不見了，CASE不見了，我的工作就差不多不見了，這是我內心最害怕的部分。」
當初找他進公司的主管並不知道他是個弱視者，因為信源的眼睛外觀看不出異樣，「我希望他永遠不要知道，因為我想保住這份工作，用工作成果證明我的實力不受視力影響。我怕他知道後會說當初怎麼不講，我擔心老闆懷疑我誠信有問題，」這造成他內心很大的煎熬，所以他很怕老闆看到他打字或寫字。
但紙包不住火，相處半年之後就露出馬腳了，因為他打電腦時被老闆看見了，「那一次我就說了，說的同時我心裡的確很害怕，怕老闆會不要我，」但隨後他的心理建設又鼓舞他，「老闆不要你是人之常情的，」當這個聲音出現，他又變得堅強了。
沒想到他很幸運的遇到一位很棒的主管，老闆反而轉向欣賞信源，覺得他用的方法和過程雖然跟一般人不一樣，但處理的結果很圓滿，讚美他克服先天視覺障礙的勇氣和努力，對他鼓勵有加，「從那一次起，我終於放下心中的大石頭。」
後來他跟客戶洽公就改懸易轍，化被動為主動，也就是跟客戶見面前先作足功課，用來克服他在客戶面前看不到資料的窘境，「變成由我主導整件事，文件是我寫的我有印象，我可以主導會議的進行，否則我被主導，就無法掌控CASE的進展了。」這一招非常有效，這麼一來，公司交代他的事幾乎迎刃而解，也把他內心的恐懼降到最低。
現在，大家都知道他是弱視，他走過這一段漫長的路，要告訴所有在職場上打拼的視障者，「找自己有興趣的工作，不要怕別人異樣的眼光，」而信源的職場經驗也證明，弱視也可以變成強者。
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